La Organización que Aprende

01.03.2010 11:30

 

Generando Experiencias de Aprendizaje

 

                                                                                                                    

Número 11

Marzo de 2010

Boletín para Recursos Humanos

 

Capital Humano / Desarrollo Organizacional

La Organización que Aprende

¿Ha llegado la revolución del aprendizaje?

 

 

¿Cuáles son los cinco elementos que forman parte de un modelo de una Organización que Aprende?

Primero: Concéntrese en el Futuro

El proceso de cambio siempre va demasiado rápido, a veces superando nuestros tiempos de reacción.


¿Qué tipo de líder necesitamos hoy y necesitaremos desarrollar para mañana?, ¿qué conductas esperamos de ellos?.

¿Nos hemos planteado estas preguntas?, ¿Tenemos las respuestas?

Debemos incluir en esta visión de lo que requerimos de nuestros colaboradores a todos los niveles, la forma de las cosas por venir, la transformación de nuestro modelo de negocio, las nuevas formas de aprender, las nuevas formas de pensar y las nuevas formas de comunicarnos, entre otras.

 

Segundo: Doble Enfoque de los Líderes

El foco en la Administración: Establecer y alcanzar metas de corto plazo a través de otras personas; y el foco en el Liderazgo: crear e inspirar un nuevo futuro que se autogenera con metas aún mayores.


¿Hemos establecido un modelo de líder que entiende este doble enfoque?

¿Nos hemos planteado estas preguntas?, ¿Tenemos las respuestas?

Debemos incluir en esta visión de lo que requerimos de

 

Tercero: La Cultura Corporativa.

Demos de generar e instalar una cultura en la que:

  • Todos son aprendices entusiastas.
  • Todos sean maestros, mentores y entrenadores.
  • Todos son pensadores creativos.
  • Todos son contribuidores positivos
  • Todos son administradores con iniciativa propia.
  • Todos están involucrados en la construcción y alcance del objetivo común.


¿Nos hemos planteado la idea de tener esta cultura?, ¿Alguna similar?, o ¿Creemos que no existen las posibilidades de trabajar con esta cultura en nuestra empresa?

Debemos impulsar a todos a que sean primero estudiantes para posteriormente ser maestros, que sea sus responsabilidad que su gente crezca, que su gente se desarrolle, que cada colaborador sea su propio administrador de su desarrollo.

Cuarto: Capacitación y Desarrollo.

Capacitación y desarrollo orientado a ayudar a todos a establecer y a alcanzar tanto metas personales como corporativas.

Debemos preocuparnos por que la capacitación no solo deber desarrollar habilidades del trabajo sino desarrollar habilidades que mejoren su entorno personal del colaborador.

Es necesario añadir el desarrollo de habilidades de generación de conocimientos, de aterrizaje en su aplicación en el día a día y de habilidades de aprender a aprender.


¿Hemos considerado este enfoque?, ¿Tenemos algún plan, programa, proyecto, curso o taller al respecto?

Toda compañía exitosa tiene que convertirse en una organización que aprende continuamente, y todo individuo necesita continuar reaprendiendo a lo largo de su vida.

Quinto: Ciclo o Circuito de Comunicación.

Facilite la creación, simplificación, y el almacenamiento de toda la información vital, y póngala disponible de una manera instantánea para todos.

Genere la aportación de ideas y recompense a las personas por compartirlas.

Debemos desarrollar la habilidad de comunicar la información de manera instantánea a todos el mundo, hacia adentro y hacia fuera de la organización.

 

Generemos de nuestra empresa, la empresa como una organización que aprende:

“La agitación en la administración continuará hasta que construyamos organizaciones que sean más consistentes con las aspiraciones superiores del hombre, que van más allá de la comida, el techo y las pertenencias”       
(Bill O'Brien— ex jefe ejecutivo de la America´s Hanover Insurance)  

O que tal pensar como sueña Jack Welch sobre General Electric (GE):
“Espero que GE sea la mayor institución de aprendizaje del mundo”

La Revolución del Aprendizaje es suya.
Ahora es su turno.

¿Deberíamos de construir almacenes de ideas cuya amplitud y riqueza no tengan paralelo en el mundo?

Y Yo agregaría: ¿Y si este almacén lo compartiéramos con la parte central de toda organización: el cliente?

¿Qué pasaría?
Usted... ¿qué opina?

 

Bibliografía, Notas y Referencias:

 

La Revolución del Aprendizaje

Gordon y Vos
Grupo Editorial Tomo

 

Con opiniones de Alfonso Treviño
Socio Consultor TEDE

Tede Boletin GEA Vol 11 Marzo de 2010.pdf (138,5 kB)